一造管理:工程变更与索赔管理、工程费用动态监控

一造管理:工程变更与索赔管理、工程费用动态监控

摘要:本文总结了索赔及费用动态监控主要考点,各位考生重点掌握费用偏差计算和偏差的分析方法。

一、工程变更与索赔管理

(一)工程变更的范围和内容

1、取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。

2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性

3、改变合同工程的基线、标高、位置尺寸

4、改变合同中任何一项工作的施工时间改变已批准的施工工艺或顺序

5、为完成工程需要追加额外工作

(二)工程索赔管理

1、工程索赔产生的原因

业主方(包括建设单位和监理人)违约、合同缺陷、合同变更、工程环境的变化、不可抗力或不利的物质条件

2、工程索赔分类

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3、工程索赔处理程序

(1)施工承包单位的索赔程序

施工承包单位知道索赔事件→28天递交索赔意向通知书→28天正式递交索赔通知书(事件连续影响,继续递交延续索赔通知)→事件影响结束后28天,递交最终索赔通知书。

(2)监理人处理索赔的程序

收到索赔通知书后,及时处理→42天内答复→建设单位28天内完成赔付

(3)施工承包单位提出索赔的期限。

施工承包单位接受竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

施工承包单位提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。

提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

 二、工程费用动态监控

(一)费用偏差及其表示方法

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(二)常用的偏差分析方法

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(三)偏差产生原因

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三、真题回顾

【2021】下列引起工程费用偏差的情形中,属于建设单位原因的是()。

A.设计标准变更

B.增加工程

C.施工组织不合理

D.增加工程内容

E.施工质量事故

参考答案:BD

参考解析:建设单位原因,包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。

【2021】某工程建设至2020年10月底,经统计可得,已完工程计划费用为2000万,已完工程实际费用为2300万,拟完工程计划费用为1800万。则该工程此刻的费用绩效指数为()。

A.0.87

B.0.9

C.1.11

D.1.15

参考答案:A

参考解析:费用绩效指数=已完工程计划费用/已完工程实际费用=2000/2300=0.87

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