摘要：本文主要对施工阶段造价管理：施工成本管理主要考点进行总结归纳。本节重点成本控制方法、成本核算及折旧计算。
一、成本预测
1、定性预测。具体方式：座谈会法和函询调查法。
2、定量预测。方法：加权平均法、回归分析法。
二、成本计划
1、成本计划的内容。直接成本计划、间接成本计划。
2、成本计划编制方法
（1）目标利润法。是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后，从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额。
（2）技术进步法。
（3）按实计算法。
（4）定率估算法（历史资料法）。当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。
三、成本控制
四、成本核算
1、成本核算对象和范围
施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算账务体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本，在工程项目实施阶段不对企业经常成本进行分摊，以正确反映工程项目可控成本的收、支、结、转的状况和成本管理业绩。
2、成本核算方法
3、成本费用归集与分配
施工机具使用费。施工承包单位计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机具和运输设备，经国家财政主管部门批准，可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。
固定资产折旧从固定资产投入使用的次月起，按月计提，停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提。
（1）平均年限法
（2）工作量法
（3）双倍余额递减法
（4）年数总和法
各折旧方法对比分析
五、成本分析方法
六、成本考核指标
七、真题回顾
【2020】某固定资产原价50000元，预计净残值500元，使用年限5年，采用双倍余额递减法计算折旧时，第三年折旧额为( )元。
A.7128
B.7200
C.9900
D.10000
参考答案：B
参考解析：年折旧率=2/5=40％
第一年折旧额=50000×40％=20000元；
第二年折旧额=(50000-20000)×40％=12000元；
第三年折旧额=(50000-2000-1200)×40％=7200元。
【2019】施工项目经理部成本核算账务体系应以（）为对象。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
参考答案：B
参考解析：施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算账务体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本。
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